很多人会认为今天这个题目很普通，也很虚，但恐怕很少有人敢站出来说它不对。放眼整个保险行业，真正喊出“以用户为核心”的很多，而真正能做到的“极少”。不是说这些公司“虚伪”，而是想做到确实不易。创新最难之处在于对“惯性思维”的突破和创新成本的容忍，即便我们已经知道它是错误的、不可持续的，比起未来的不确定性和高昂的代价，与其选择转型，更多人只会且只能选择“苟且”。因此，这就给了保险创业公司和新兴保险主体机遇，他们也必将承担起这一历史使命。今天，我们就来一起剖析一家互联网保险创业公司-“豆包网”。豆包网，“美好生活一起包”。年，缘自朋友介绍，我第一次认识了豆包网，相当长的时间，我对这家公司始终是雾里看花，没有参透他的玄机，也许是长时间对互联网保险的学习，使我逐渐发现了他的价值。基因“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”——乔布斯企业和人很像，成长多取决于先天基因和后天努力，创业公司核心团队的基因（特别是创始人的基因）在很大程度上决定了公司的发展特点、路径，甚至成败。我看过很多互联网保险创业企业，豆包网算是一家“典型”的互联网+保险创业企业。做到“典型”其实并不容易，太多的保险创业企业在发展早期就存在明显的短板，越到发展后期，有些原来并不经意的“短板”很可能是致命的，比如资本、财务、战略、技术、人力，有些早期比较重要的能力到了后期反倒不那么重要了，比如保险资源能力。互联网保险的发展阶梯很多企业出于各种考虑，希望在企业发展到下一阶段时再引进相关人才，但却忽视了三个重要问题：1、优秀的人才永远是稀缺的，和资本一样，当你急需时，他们已经在服务你的竞争对手了，乔布斯把四分之一的时间用于招募人才，如果你退而求其次，在关键职位上雇佣了二流人员，你的公司也可能会降为二流公司；2、核心团队是不断克服挑战，去伪存真，优胜劣汰的产物，而团队的核心价值是互信和长期形成的共识机制，临时“空降”可能会给企业带来高昂的磨合成本，如果你坚信企业会走到后期，那么有些人才就要在中期、甚至早期引进并参与团队磨合；3、虽然不同阶段各种关键要素的分量不同，但其实每个阶段都需要这些要素，比如战略、财务在早期可能在实际工作时间长需要的占比不高，但早期规划意义非常重要，所以企业在任何一个阶段，在关键岗位只需要“专家”，不需要普通员工。豆包的创始团队不是很奢华，但看上去都有很强的实操经验，关键是很全面。创始人张启科是中国互联网早期创业成功人士，产品技术管理出身，原千橡集团副总裁、人人网总经理，斑马传媒CEO，管理团队其他主要成员和核心资源如下：（豆包网管理团队详情参阅
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