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保险业大改革,保险公司牌照难不难

来源:保险 时间:2024/12/20

作为中国寿险的领头羊,平安寿险又一起掀起了新变革。从年11月份开启的第三次改革,再一次扛起了寿险营销模式转型升级的大旗。

从最早的招商局蛇口工业区艰难起步,到年引入代理模式,到年引入重要股东汇丰集团,到年放弃银保渠道,再到如今的寿险变革,平安始终在前瞻性、主动性的变革中。

在马明哲看来,短期成功靠个人的聪明才智和奋斗拼搏,而长期的、持久的成功,一定是整个团队的成功,是团队相互支持、共同进步、共同分享的结果。

正因为如此,在平安发展的早期,通过汇丰等股东的支持,获得了在成长技能等方面的支援;棋到中局,则围绕着营销体制、营销员素质等方面暴露出来的系列问题,刀刃向内,从根源上探索正本清源、重塑价值,重新起步。

比平安晚几年出世,以“创新就是率先模仿”见长的泰康人寿,也在创新中成长。陈东升用25年的时间,和17亿人民币的资本(6亿注册资本,11亿外资入股),将泰康打造成了总资产过万亿、管理资产超过2万亿、年营收过亿的世界强企业。

以平安、泰康等为代表的保险公司,在三十多年的告诉发展中,创造了很多奇迹,使中国的保险密度、保险深度都有很大的提升。

保险业的星星之火,也渐成燎原之势。同时,保险业快速发展,也吸引了更多大佬的

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