当当闹剧最新动态：李国庆撬保险柜视频曝光。7月8日，当当网方面向中新网记者提供了7月7日李国庆带人闯入当当网，撬开保险柜的监控视频。
此前，7日上午9点多，当当网发布消息称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。公司已报警。李国庆则宣布带人接管当当并开始办公，希望俞渝配合交接。后来李国庆被警方带走接受调查。
延伸阅读：李国庆拟辞任当当CEO，俞渝发布内部信呼吁员工保卫当当
北京时间7月7日，
当当创始人李国庆发布致小股东、同事、行业同仁信称：拟提请董事会，批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保留当当董事长一职。信件全文
来自李国庆的一封信：
各位小股东、同事、行业同仁：
大家好！十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东，在公司成立后长达20余年的时间里，我一直实际负责公司的经营管理，带领当当公司以及团队不断发展壮大。
到目前为止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。4年前，由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧，出于维系家庭关系稳定、和谐等因素，我主动做出退让，双方约定：由俞渝管理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今4年已过，俞渝依旧没有交还公司管理权之意。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，尽管我是当当公司的唯一创始人，带领当当公司长达20余年，但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。
在我与俞渝产生分歧之时，当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我，便使我获得了当当超过半数股份股东的支持，同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。
争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远，感到无比痛心、无法容忍。5年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网，本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦。
6年前我力行的卓越用户体验不进则退！
再这样不思进取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障？
关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来，同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸。
在确保纸书市场份额的基础上，必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭，在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机，发挥当当固有的用户和产业资源优势，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉，其命维新，实现凤凰涅槃，自我蜕变、超越和突破。
6亿利润，百亿市值的当当从来不是当当人的目标，我们目标是20亿利润，百亿美金市值的当当！
与其说这四年我脱离当当，不如说是在思考老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待，当仁不让！老骥伏枥，使命必达！
尽管我对文化布局洞若观火，尽管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中，我尝试充分发挥员工潜能和积极性，启用集体决策并颇有收效，带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保留当当董事长一职。
作为董事长，我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。
和俞渝分居近2年半的时间里，我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上，已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维，摒弃私人情感的干扰，必须转向一切为用户服务，必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。
现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨！
老员工特别是管理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人热烈拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我携手并肩，一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
（综合媒体报道来源：北晚新视觉综合中新网李国庆微博澎湃新闻）
当当网李国庆事件在经历了沸沸扬扬、无人问津之后又迎来了新的一波小轰动，当初那个说自己没有抢公章的李国庆又带着他进入当当“抢”走资料的新闻回来了......
7月7日，当当网官方微博称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。公司已报警，目前处理当中。当当顾客的正常购买，供应商的正常结算，都不会受影响。当当网法务部表示：“抱歉，惊扰大家，媒体请勿来访。我们尊重法律的程序，相信法律的正义。”
李国庆进入当当“抢”资料始末
随后，自称“当当董事长”的李国庆在其创业项目“早晚读书”的官方微博表示，李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议，董事会决议，公司章程)接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。（综合媒体报道来源：中华网）
此前报道——李国庆“抢”公章
4月26日，当当网创始人李国庆通过早晚读书公关人员发布《公告》称，当当科文电子商务有限公司此前连续5年盈利，未向股东分红，近期将以年税后净利润的30%进行股东分红。该《公告》上盖有当当网公章，落款为“北京当当科文电子商务有限公司”。
当当网几乎在同一时间发布《严正声明》，称今日上午，李国庆带人闯入当当办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已报警。《声明》称“公章、财务章、财务部门章即日作废。“并列出“当当网宣布遗失公账明细”，其中即包括上文提到的“北京当当科文电子商务有限公司”公章。
李国庆发文回应“抢公章”一事说了什么？
4月27日消息，当当网创始人李国庆针对昨日“接管”当当网被称“抢公章”一事再发微博称，“前后15分钟，没有任何撕扯，何来抢？！”
他晒出两盒公章并表示，当当股东，董事及阚敏监事和当当全体员工尽管放心，在新的章印管理办法出台前，其独自保管这些章，白天绑在裤腰带，晚上放被窝里，期间其承担掌印责任。当当工作需要使用印章，尽管和其联系。
以下为微博原文：
我创办并管理当当20年，昨天我接管当当，以俞渝我占公司91.71%股份，这本是家事，但我尊重那8.39%的小股东，为此召集股东会议，赢得53.%（小股东三家持股公司8.39%，两家占8.01%投票我做董事长，总经理）。
我持股东会决议和董事会决议，接管公章，财务章，并给原保管者写了收条。前后15分钟，没有任何撕扯，何来抢？！
至于带四个大汉，其实是新董事，董秘和我早晚读书公司摄像，助理，行政，司机等。
当当股东，董事及阚敏监事和当当全体员工尽管放心，在新的章印管理办法出台前，我独自保管这些章，白天绑在裤腰带，晚上放被窝里，期间我承担掌印责任。
当当工作需要使用印章，尽管和我联系。
当当董事长兼总经理李国庆
.4.27
4月26日，李国庆连发三份公告，宣布全面接管当当。继去年年底全面和俞渝“撕破”脸皮后，李国庆此番掀起夺权大战，引发外界
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/1658.html
